惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇行業(yè)無(wú)序發(fā)展

　　中國(guó)自上世紀(jì)90年代成功研制出首顆鋰離子電池，并實(shí)現(xiàn)批量化生產(chǎn)以來(lái)，鋰電池生產(chǎn)制造企業(yè)數(shù)量迅速增加，產(chǎn)業(yè)“散、小、亂”的趨勢(shì)明顯，低水平重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)等現(xiàn)象開(kāi)始出現(xiàn)。尤其是從2009年開(kāi)始，中國(guó)開(kāi)始鼓勵(lì)發(fā)展電動(dòng)汽車，由此引發(fā)了鋰電池投資熱。短短三年，鋰電相關(guān)項(xiàng)目的總投資額逾千億元，造成中國(guó)鋰離子電芯產(chǎn)能急劇擴(kuò)大。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2013年底，全國(guó)有一定規(guī)模的鋰電池生產(chǎn)企業(yè)超過(guò)兩百家，所處地點(diǎn)較為分散，多數(shù)企業(yè)呈現(xiàn)出“單兵作戰(zhàn)”的態(tài)勢(shì)，不少企業(yè)仍采取近似“手工作坊”式的生產(chǎn)方式，其產(chǎn)品在數(shù)量、質(zhì)量、自動(dòng)化水平、客戶認(rèn)可度等方面均缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，價(jià)格戰(zhàn)成為多數(shù)企業(yè)生存的唯一手段。不僅加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，還破壞了正常秩序，嚴(yán)重影響到中國(guó)鋰電產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

　　國(guó)際巨頭強(qiáng)勢(shì)介入中國(guó)市場(chǎng)

　　近年來(lái)，三星和LG不斷加大在鋰電領(lǐng)域的投資力度，尤其是在中國(guó)的投資力度，以通過(guò)成本優(yōu)勢(shì)搶占全球市場(chǎng)。為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，松下、索尼等日本老牌鋰電池巨頭紛紛將國(guó)內(nèi)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至中國(guó)，試圖抵消其成本劣勢(shì)。

　　其結(jié)果是，日韓兩國(guó)鋰電池在中國(guó)的產(chǎn)量不斷擴(kuò)大，逐步侵蝕中國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)空間。

　　2013年，中國(guó)鋰電池產(chǎn)量達(dá)到了47.7億只，其中中國(guó)企業(yè)約為17億只，占比從2012年的進(jìn)一步下滑至35.6%。這也在一定程度上加劇了中國(guó)鋰電行業(yè)的危機(jī)。

　　發(fā)展的出路如何選擇？

　　2014年，全球智能手機(jī)的滲透率將進(jìn)一步提升，盡管增速會(huì)有所下降，但功能手機(jī)市場(chǎng)還將顯著下滑。

　　同時(shí)，在國(guó)務(wù)院以及相關(guān)部委出臺(tái)的政策刺激下，中國(guó)電動(dòng)汽車尤其是采用鋰離子動(dòng)力電池的電動(dòng)汽車，產(chǎn)銷量有望迎來(lái)高速增長(zhǎng)，成為拉動(dòng)中國(guó)鋰電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要力量。

　　從以上分析來(lái)看，中國(guó)鋰離子電芯生產(chǎn)企業(yè)在年面臨的發(fā)展形勢(shì)，似乎有好有壞，其實(shí)不然。電動(dòng)汽車熱銷，會(huì)帶動(dòng)鋰離子動(dòng)力電池需求高速增長(zhǎng)，但中國(guó)大部分企業(yè)的電芯產(chǎn)品難以滿足動(dòng)力電池需求，很難進(jìn)入這一市場(chǎng)。加上手機(jī)市場(chǎng)份額不斷受到侵蝕，2014年，中國(guó)大部分鋰電企業(yè)面臨的形勢(shì)會(huì)更加嚴(yán)峻。尤其是隨著中國(guó)減產(chǎn)、停產(chǎn)企業(yè)不斷增加，行業(yè)內(nèi)多家企業(yè)資金鏈都已出現(xiàn)危機(jī)征兆，貨款賬期被無(wú)限拉長(zhǎng)，導(dǎo)致應(yīng)收賬款放大等問(wèn)題將進(jìn)一步突出，整個(gè)行業(yè)生態(tài)危機(jī)將加劇。

　　在這種形勢(shì)下，中國(guó)鋰電企業(yè)又該何去何從？

　　首先，加快新產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。

　　市場(chǎng)是不斷變化的，只有適應(yīng)了市場(chǎng)變化才能生存下來(lái)，這是市場(chǎng)最基本原則。中國(guó)大部分鋰電企業(yè)之所以出現(xiàn)問(wèn)題，就是因?yàn)闆](méi)有及時(shí)跟上市場(chǎng)變化，這其中也包括比克這樣的龍頭企業(yè)。重點(diǎn)發(fā)展的新產(chǎn)品，應(yīng)該包括軟包電池、聚合物電池、動(dòng)力電池用單體電池等。對(duì)于實(shí)力較弱的企業(yè)來(lái)說(shuō)，軟包電池是較為明智的選擇。

　　其次，積極推進(jìn)企業(yè)聯(lián)合。

　　對(duì)于鋰離子電芯來(lái)說(shuō)，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，價(jià)格也會(huì)一路走低?？刂瞥杀揪统蔀槠髽I(yè)能否存活的關(guān)鍵所在。

　　中國(guó)大部分企業(yè)之所以在競(jìng)爭(zhēng)中失敗，一大因素就是成本過(guò)高，已經(jīng)高過(guò)了現(xiàn)有產(chǎn)品的價(jià)格。要想控制成本，除了提高管理水平外，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模也是必須的。三星能夠超越松下，成為全球最大的鋰電生產(chǎn)企業(yè)，原因之一就是通過(guò)規(guī)模控制成本，憑借成本優(yōu)勢(shì)展開(kāi)價(jià)格戰(zhàn)，從而搶占更多市場(chǎng)份額。中國(guó)大部分電芯生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模有限，迫切需要進(jìn)行聯(lián)合，這樣才能形成成本優(yōu)勢(shì)。