華潤智慧能源副總經(jīng)理馮琢絡(luò)：儲(chǔ)能是未來智慧能源的核心要素
華潤智慧能源有限公司副總經(jīng)理 馮琢絡(luò)
2019年5月18-20日，中關(guān)村儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟、中國科學(xué)院工程熱物理研究所舉辦“ESIE2019儲(chǔ)能國際峰會(huì)暨展覽會(huì)”，華潤智慧能源有限公司副總經(jīng)理 馮琢絡(luò)在會(huì)議上發(fā)言。
華潤智慧能源有限公司副總經(jīng)理 馮琢絡(luò)在會(huì)議做了題為“從傳統(tǒng)發(fā)電到智慧能源”的報(bào)告。
各位嘉賓、各位儲(chǔ)能行業(yè)的朋友大家下午好，我叫馮琢絡(luò)。華潤電力是電力行業(yè)的老兵，但是在儲(chǔ)能行業(yè)我們是新手，所以今天可能分享不了那么專業(yè)的東西給大家，從發(fā)電集團(tuán)和投資方的角度想跟大家分享一下，華潤電力是什么?是誰?我們?yōu)槭裁匆鰞?chǔ)能?第二，介紹我們在儲(chǔ)能領(lǐng)域里面目前做了哪些事情，做了哪些探索。第三，講一講我們對儲(chǔ)能這個(gè)行業(yè)，對輔助服務(wù)這件事情是怎么看的。
可能有些人了解華潤，有些人不了解華潤，華潤集團(tuán)成立于1938年，總部位于中國香港。華潤集團(tuán)在新中國的成立和發(fā)展的各個(gè)階段都發(fā)揮了紅色央企的關(guān)鍵的作用。目前華潤集團(tuán)是國內(nèi)一家比較大的、多元化的企業(yè)集團(tuán)，旗下有5大板塊：大消費(fèi)、大健康、城市建設(shè)與運(yùn)營、能源服務(wù)、科技與金融”。怡寶水、華人萬家超市等等都是華潤的，目前在香港有7家上市公司，總資產(chǎn)超過一萬五千億港元。華潤電力是華潤旗下的香港上市公司，電力行業(yè)當(dāng)中俗稱五大四小，我們是四小之一。華潤電力火電資產(chǎn)還是比較重的。總資產(chǎn)2000億，目前華潤電力面臨著在第二次電改大的背景下，積極的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型做的第一個(gè)業(yè)務(wù)是售電，目前在全國有25家售電公司，售電這個(gè)行業(yè)如果大家了解的話其實(shí)是挺難做的，前一段時(shí)間只是大家拼殺電價(jià)，對客戶的黏性非常小，為了增加客戶黏性，給客戶提供增值服務(wù)，我們逐漸在向產(chǎn)業(yè)下游給客戶做用能服務(wù)，也就催生了綜合能源服務(wù)這塊項(xiàng)目。
華潤電力在全國有十個(gè)大區(qū)，覆蓋了全國內(nèi)陸31個(gè)省份。華潤智慧能源是華潤電力全資控股的輕資產(chǎn)高科技的公司。所以華潤電力看儲(chǔ)能這個(gè)業(yè)務(wù)主要是給客戶做能效管理、用能服務(wù)、節(jié)能降耗，這是我們做儲(chǔ)能的出發(fā)點(diǎn)，可能跟在座的各位出發(fā)點(diǎn)不太一樣，這是針對用戶側(cè)，也是解決電力行業(yè)重發(fā)輕配不管用的現(xiàn)狀和問題。
電源側(cè)主要是給我們自己旗下的火電、風(fēng)電解決他們參與輔助服務(wù)當(dāng)中，新能源并網(wǎng)當(dāng)中解決這樣一些內(nèi)部的問題。目前智慧能源公司有一幫年輕人在關(guān)注這幾個(gè)電力行業(yè)當(dāng)中新的業(yè)務(wù)，包括綜合能源規(guī)劃、儲(chǔ)能與智能微網(wǎng)等等，跟國網(wǎng)和南網(wǎng)提的綜合能源服務(wù)大體上是一個(gè)路線。
對綜合能源服務(wù)我們是怎么看的呢?其實(shí)這個(gè)詞除了儲(chǔ)能以外，最近也比較火，“智慧能源”，儲(chǔ)能是智慧能源核心的要素，不管智慧能源你想做什么樣的事情，最重要實(shí)現(xiàn)三件事，可知、可遇、可控?？芍涸陔娏ο到y(tǒng)當(dāng)中發(fā)生的任何事情都應(yīng)該第一時(shí)間內(nèi)能夠知道它發(fā)生了，跟國網(wǎng)提的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)是差不多的。光知道還不行，基于過往的數(shù)據(jù)，我們希望能夠預(yù)測出、判斷出未來電力系統(tǒng)能夠發(fā)生什么樣的事情，有大數(shù)據(jù)、人工智能的技術(shù)參與。這兩件事情有一個(gè)我們自己研發(fā)的智控云平臺(tái)，靠云平臺(tái)解決這個(gè)問題，這個(gè)解決的還是信息層面的問題，為了使電力系統(tǒng)形成閉環(huán)的管理，我們在物理層面需要有一些控制的手段，這里面需要有儲(chǔ)能、燃機(jī)，有整個(gè)調(diào)動(dòng)能量的EMS系統(tǒng)，這是我們認(rèn)為整個(gè)未來智慧能源應(yīng)該朝著這個(gè)方向發(fā)展。華潤電力認(rèn)為儲(chǔ)能在電力系統(tǒng)當(dāng)中一個(gè)比較好的調(diào)控手段，這是我們對儲(chǔ)能的定位。
儲(chǔ)能這個(gè)行業(yè)包括華潤電力內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)研討審視這個(gè)行業(yè)到底是什么樣的情況的時(shí)候，我們對儲(chǔ)能行業(yè)大的發(fā)展趨勢做了一個(gè)分析和判斷。大家都說2018年儲(chǔ)能行業(yè)大的發(fā)展，主要是電網(wǎng)側(cè)儲(chǔ)能大規(guī)模上升帶來的爆發(fā)式的增長，2018年首次突破1MW，這樣一個(gè)非常優(yōu)秀的業(yè)績，在2019年，2021年大家預(yù)測仍然是三位數(shù)增長的態(tài)勢，背后有哪些驅(qū)動(dòng)力呢?我們分析5分鐘的驅(qū)動(dòng)力。
華潤電力進(jìn)入新能源不晚，2007年進(jìn)入，一開始我們搶三北的供電資源的時(shí)候搶的不是很厲害，2014年之前裝機(jī)容量增長的不是很厲害，這幾年電力增長很厲害。新增裝機(jī)容量華潤電力排在第一名，我們主要增長是在中東部地區(qū)，這也與風(fēng)機(jī)的特點(diǎn)密切相關(guān)。這幾年大力的發(fā)展風(fēng)電，實(shí)際上對于整個(gè)電力系統(tǒng)來講，應(yīng)該從量變發(fā)生了質(zhì)變，從2010年到2018年新能源裝機(jī)發(fā)生了非常大的質(zhì)的變化。
第二個(gè)驅(qū)動(dòng)力，很多專家說到了，不說了，這是為什么江蘇電網(wǎng)公司突然對儲(chǔ)能，對電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行提出了更高的要求，這件事情也是具有歷史意義的，這么多特高壓連續(xù)陸續(xù)投產(chǎn)，很多直流特高壓陸續(xù)投運(yùn)，對電網(wǎng)無功的要求和緊急備用的要求提出了非常高的要求。
第三個(gè)驅(qū)動(dòng)力，還有一端大家要看到居民用電結(jié)構(gòu)性的變化，以前用電負(fù)荷主要在第二產(chǎn)，從2010年之后，從數(shù)據(jù)當(dāng)中看到，用電的增長主要是在居民和三產(chǎn)這塊，特別是夏季的空調(diào)和冬季取暖負(fù)荷增長非?？?，我們有相關(guān)的數(shù)據(jù)支撐這些論點(diǎn)，這些用電負(fù)荷的波動(dòng)性都是非常強(qiáng)的。
政策的前期鋪墊，不贅述了。值得強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)的是，在2017年五部委的文件里面提出完成十三五商業(yè)模式的探索，其實(shí)今天很多企業(yè)在報(bào)告當(dāng)中提到做很多技術(shù)、實(shí)證上的驗(yàn)證，我個(gè)人認(rèn)為大家在行業(yè)模式上的探索并不足。，如果商業(yè)模式上沒有探索出一條切實(shí)可行的路的話投資人不敢進(jìn)來，短期之內(nèi)可能投資人愿意投，愿意做嘗試，長期來講商業(yè)模式?jīng)]有形成的話，這件事情是沒有辦法大規(guī)模的發(fā)展的。
大家先看用戶側(cè)、電網(wǎng)側(cè)、電源側(cè)商業(yè)模式是什么?用戶側(cè)的峰谷價(jià)差，將來價(jià)差見效，這個(gè)完全不成立了，電網(wǎng)側(cè)商業(yè)模式還沒有成型，成本核算不知道，更別提商業(yè)模式的探索了。電源側(cè)幾個(gè)比較熱鬧的地方知道，回收期很短，具體數(shù)字業(yè)內(nèi)人士都清楚，如果收益率這么好的話很多人涌進(jìn)來，涌進(jìn)來之后會(huì)發(fā)生什么?K值以前最低中標(biāo)0.8，0.7，現(xiàn)在最低0.9，1.0，未來可能往2走，如果20多家火電都上儲(chǔ)能市場，未來這個(gè)市場怎么變化?在座各位有沒有仔細(xì)研究過?我們是研究過，電力市場的情況怎么發(fā)展?在座各位，有沒有對市場的變化做一個(gè)很好的研究，對商業(yè)模式是不是切實(shí)可行做探討?這件事情還是挺重要的。
第五，2018年大家都涌入進(jìn)來，用這件事情密不可分，大家都說儲(chǔ)能沒有補(bǔ)貼，我不同意這件事情，儲(chǔ)能補(bǔ)貼力度非常大，主要補(bǔ)在電動(dòng)汽車和光伏產(chǎn)業(yè)里面，如果沒有對電動(dòng)汽車這個(gè)行業(yè)的補(bǔ)貼，沒有對光伏行業(yè)的補(bǔ)貼，鋰離子電池，逆變器能不能以今天這么低的價(jià)格進(jìn)入儲(chǔ)能這個(gè)產(chǎn)業(yè)?肯定是不能的，儲(chǔ)能補(bǔ)貼這件事情基本上不會(huì)發(fā)生了，新能源的補(bǔ)貼缺口那么大，儲(chǔ)能補(bǔ)貼這件事情是基本不可能發(fā)生的。
2017、2018年補(bǔ)貼逐漸退出之后，積累的產(chǎn)能全部涌入到儲(chǔ)能的產(chǎn)業(yè)里面?？偨Y(jié)，在源網(wǎng)、核儲(chǔ)、政策、產(chǎn)業(yè)的積累，造成了儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式、集中式的增長，這個(gè)增長能不能持續(xù)，持續(xù)之后規(guī)模有多大，我自己做了一個(gè)測算，2018年新增風(fēng)電裝機(jī)2600圓，新增光伏4400萬，合計(jì)新增7000萬千瓦，新增電化學(xué)儲(chǔ)能裝機(jī)的100倍，儲(chǔ)能這件事情根本驅(qū)動(dòng)力還是新能源的發(fā)展，還是波動(dòng)性因素不斷在電網(wǎng)當(dāng)中的涌入，這進(jìn)事情才能促成儲(chǔ)能的發(fā)展，這是原動(dòng)力，如果認(rèn)為儲(chǔ)能是新能源的配套的話，大概齊是新能源10%，20%的匹配。儲(chǔ)能相應(yīng)來講，我認(rèn)為應(yīng)該是在百億的量級，這個(gè)市場就是這么大，就是新能源的子市場，可能這件事情聽上去不知道是好消息還是壞消息，但是我覺得事實(shí)上就是這樣的情況。
我們智慧能源公司在儲(chǔ)能這件事情是門外漢，目前一只腳踏進(jìn)來，我們的定位是怎么樣的呢?儲(chǔ)能的技術(shù)路線當(dāng)中有很多種，我們選擇的是電化學(xué)儲(chǔ)能，原因是什么呢?原因其實(shí)還是類比光伏發(fā)展的歷史，雖然說不同的技術(shù)能適應(yīng)不同的場景，但是只有一種路線是成為主流的，其他的路線都是配比，今天提到飛輪、液流，大家應(yīng)用非常好，不同的場景下解決的問題是不一樣的，其實(shí)光伏里面有很多各種各樣的光伏，但是目前只有硅基的光伏是主流，所以我們認(rèn)為選擇的路線肯定是從技術(shù)最成熟，成本下降最快，產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)周期比較短，容易快速復(fù)制的，我們選擇這樣的技術(shù)路線。
儲(chǔ)能技術(shù)整體來看，我不知道大家認(rèn)為的難點(diǎn)在哪兒?我們現(xiàn)在認(rèn)為的核心在系統(tǒng)整體的集成設(shè)計(jì)，一體化的設(shè)計(jì)以及控制算法這塊應(yīng)該是一個(gè)核心的問題，智慧能源公司目前有獨(dú)立自主研發(fā)的EMS系統(tǒng)，通過各種場景下項(xiàng)目落地積累了很多不同場景下的技術(shù)解決方案，這是我們目前的定位。
我們的優(yōu)勢：基于火電廠和風(fēng)電場多年運(yùn)行管理的經(jīng)驗(yàn)。有專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，
具體的案例，我們成立的時(shí)間非常短，沒有更多的實(shí)際案例給大家介紹，拿出一個(gè)還能說得出來的，我們在湖南鯉魚江和郴州兩臺(tái)33萬亞臨界燃煤機(jī)組，廣東省在出臺(tái)輔助服務(wù)之后，我們有4個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，能源局一攬子批復(fù)了4個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，包括廣東海風(fēng)南沙和湖南的鯉魚江AB兩個(gè)廠。自己本身的條件能力就非常的強(qiáng)，現(xiàn)在在火電機(jī)組當(dāng)中單獨(dú)的做調(diào)頻也是數(shù)一數(shù)二的。如果再加上儲(chǔ)能之后，我們希望性能是能夠有一個(gè)更好的提升。
今天整個(gè)分論壇都是在講輔助服務(wù)，目前這個(gè)市場當(dāng)中大家是怎么做的呢?目前基本上是廠家在推動(dòng)，投資方是跟廠家分離的。受益方或者使用方又是電場，所以在這個(gè)市場當(dāng)中三方分離這種狀態(tài)還是帶來很多問題的。因?yàn)槿A潤智慧能源公司統(tǒng)籌四個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候發(fā)現(xiàn)不少問題，我們有跟業(yè)內(nèi)比較知名的很多公司做比較密切的合作，也關(guān)注他們技術(shù)上的發(fā)展和變化，當(dāng)然也關(guān)心它商業(yè)模式是怎么做的，包括海豐、南沙、B廠、B廠，這四個(gè)項(xiàng)目各有各的特色。
我們整體覺得，這里面涉及到儲(chǔ)能輔助服務(wù)主體責(zé)任到底是在誰?這個(gè)問題很嚴(yán)重，我覺得這個(gè)行業(yè)當(dāng)中的先驅(qū)者其實(shí)挺聰明的，因?yàn)閮?chǔ)能在電網(wǎng)當(dāng)中沒有一個(gè)身份，另外儲(chǔ)能和火電聯(lián)合調(diào)頻是有互補(bǔ)性的，儲(chǔ)能反映快，火電機(jī)組響應(yīng)范圍大，技術(shù)上確實(shí)是互補(bǔ)的狀況。但是造成一個(gè)什么問題呢?怎么區(qū)分火電和儲(chǔ)能在調(diào)頻這個(gè)動(dòng)作當(dāng)中所做的貢獻(xiàn)到底是多少。分成的模式也不盡一樣，有的是有保底，認(rèn)為火電有一個(gè)基礎(chǔ)的貢獻(xiàn)，其余的增量部分都是儲(chǔ)能貢獻(xiàn)的，也有所有的儲(chǔ)能調(diào)頻都來分，最后給你一個(gè)經(jīng)濟(jì)性的保底，各種方式都有，怎么是一個(gè)比較合理的方式?目前我們沒有看到能夠?qū)崟r(shí)的計(jì)量儲(chǔ)能貢獻(xiàn)的多少，火電機(jī)組貢獻(xiàn)了多少，能夠做到這種的廠家是沒有的，基于聯(lián)合調(diào)頻的模式下的分成模式就是有問題的。
更好的方式，或者說一個(gè)建議，能不能儲(chǔ)能作為一種單獨(dú)的主體去參與調(diào)頻，單獨(dú)計(jì)量，這里又產(chǎn)生一個(gè)問題，目前輔助服務(wù)是一個(gè)火電廠側(cè)的聯(lián)合游戲，如果又增加了一個(gè)利潤主體的話，雖然對整個(gè)輔助服務(wù)有技術(shù)上的貢獻(xiàn)，但是是不是也按火電主體計(jì)算，這個(gè)都是相應(yīng)的問題。
這個(gè)項(xiàng)目是我們在用戶側(cè)，在北京華潤物流園做的項(xiàng)目，新能源和儲(chǔ)能相結(jié)合相關(guān)的配比還是非常關(guān)鍵的問題，對用電負(fù)荷分析之后，光伏和儲(chǔ)能因?yàn)樗麄兌际歉偁幤髽I(yè)峰時(shí)的用電，怎么合理的分配兩者的競爭的關(guān)系，這是我們做的一點(diǎn)工作。
總結(jié)與展望：我們認(rèn)為儲(chǔ)能一定是未來智慧能源核心的要素，目前何潤在儲(chǔ)能這個(gè)行業(yè)里邊是一個(gè)新人，我們給自己的定位是系統(tǒng)級的集成商，研發(fā)應(yīng)用有整套EMS核心的能量管理系統(tǒng)，它有一個(gè)特色是我們針對不同的細(xì)則，針對不同的輔助服務(wù)市場下的結(jié)算規(guī)則我們制訂了不同的算法策略，我們的目標(biāo)是讓它的商業(yè)價(jià)值最大化，這是華潤在這個(gè)領(lǐng)域里面不太一樣的視角，也許龐總做了很多實(shí)際技術(shù)上的實(shí)證，包括劉所長在新能源并網(wǎng)方面都有很多技術(shù)上的實(shí)證，但是我們希望能夠在商業(yè)模式上探索這個(gè)層面做出自己的嘗試。
EMS系統(tǒng)有一個(gè)比較完善的測算，基于收益最大化有一個(gè)最大化的模型。
第二，我們針對儲(chǔ)能電池有一個(gè)優(yōu)化。其實(shí)今天很多專家也提到了，儲(chǔ)能電池其實(shí)它是很昂貴的一種奢侈品，什么時(shí)候該調(diào)什么時(shí)候不該調(diào)，調(diào)用是不是最有效的，是不是能產(chǎn)生最大價(jià)值的，這件事情很多做EMS的廠家沒有注意到這一點(diǎn)，其實(shí)我們在這塊是有一些心得。
儲(chǔ)能這個(gè)行業(yè)應(yīng)該說是一個(gè)比較新生的事物，華潤電力也是剛剛在這個(gè)行業(yè)里的新人，我們希望能夠通過資本、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)，多方的合作，一同推動(dòng)儲(chǔ)能這件事情去發(fā)展，我們也相信儲(chǔ)能這個(gè)行業(yè)未來在電力系統(tǒng)當(dāng)中一定是非常重要的地位，未來的發(fā)展一定是有很美好的空間。我的分享就到這里，謝謝大家!
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