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蔚來汽車?yán)畋螅簩W⒀邪l(fā)與用戶 同制造企業(yè)合作解決資質(zhì)問題
2017-01-14 23:12:00
關(guān)鍵詞:李斌百人會蔚來汽車

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圖為蔚來汽車創(chuàng)始人、董事長李斌接受采訪


  主持人:我們嘉賓的資料發(fā)到群里了,我們不再介紹李總的光輝事跡了。我先提個問題,我到了會場門口的時候,發(fā)現(xiàn)很多摩拜單車,這也是他投資的。

  李斌:我是個人投的。我們直接提問吧。

  記者:我是人民日報社人民數(shù)字的。前段時間您剛剛EP9是全球最快的電動汽車,剛剛上市,全球只有6輛車,你這個車量產(chǎn)需要多久,量產(chǎn)上您覺得最大的挑戰(zhàn)是什么?

  李斌:EP9是我們?yōu)榱俗C明自己技術(shù)實力的一款車,也是在全世界的最有挑戰(zhàn)的兩個賽道,(英文)和(英文)證明自己。電動汽車都講0到100公里加速,剛才萬部長也講了這個問題,電動汽車本來是有優(yōu)勢的,但是電動汽車真正挑戰(zhàn)的是高速,100到200怎么樣,所以我們一上來選擇最難的賽道證明自己的綜合實力,我們用40多度電千瓦時,證明我們綜合的實力還是非常強的。這個車是小規(guī)模量產(chǎn)車,這個車肯定不是大批量賣的,也沒有這樣的需求,主要是證明自己的技術(shù)能力和用戶的信心。因為這個車成本很高,造出來太貴沒有人買,太便宜了我們賠錢。我們團隊還是在全力以赴打造大家都買得起,特別高端的車,這個車在2017年肯定比大家向向的快和大家見面。

  記者:我的理解,這個車超跑不會量產(chǎn)。

  李斌:不是,5輛以上就是小規(guī)模量產(chǎn)了。這個還是挺有意思,為什么說歐洲包括美國的專業(yè)汽車媒體,專業(yè)的媒體它會覺得這就是全世界跑的最快的車呢,我們就是造了6輛,5輛以上就是小規(guī)模量產(chǎn),但是我想造10萬輛車也沒有人買,我們現(xiàn)在很多用戶想預(yù)訂這輛車,我們也在統(tǒng)計預(yù)訂數(shù)量,在合適的時候用合適的價格真正進入市場?

  記者:會比特斯拉貴嗎?

  李斌:肯定比特斯拉貴,因為比它好多了。

  記者:剛才說到了摩拜單車您投資了,2017年和大家見面的那款車,因為摩拜單車代表了一種共享的概念,2017年會進入到共享電動汽車的領(lǐng)域嗎?

  李斌:不會,雖然摩拜單車是共享經(jīng)濟的網(wǎng)紅,我們其實是希望給汽車用戶創(chuàng)造擁有汽車的樂趣,這是不同的使命。

  記者:價位多少?

  李斌:這個不方便說,你肯定買得起。

  記者:EP9那個車是限量,可能比法拉力某些車還要貴,消費者為什么還會買這個車呢?

  李斌:消費者這個詞太廣了,我也不指望這個車賣幾萬臺,小規(guī)模的量產(chǎn)車,對EP9的期待沒有那么高,主要還是證明自己的研發(fā)能力。像法拉力的超跑銷量也是很低,這是不同的使命,我們并沒有覺得每個人都開跑車上下班,也不是這個邏輯,而且也不是每個人都需要把0到100公里加速搞到2秒多,北京堵車那么厲害,除了撞車快一點,沒有什么意義。

  記者:那蔚來汽車只是證明自己的研發(fā)實力嗎,還是像賈躍亭提到的情懷?

  李斌:EP9主要是為了證明我們自己的技術(shù)實力,賈總的情況我不太了解,你們可以問他。對于我們來說,一個新的公司,我們還是讓大家看到我們做了什么,比如在2015年拿到了(英文)第一個車程總冠軍,2016年創(chuàng)造了專業(yè)賽道的記錄,下一年我們給大家創(chuàng)造買得起的真正量產(chǎn)的車,其實這三年就是一步一個腳印盡力用戶對我們公司的信任,這是非常重要的。其實做這些事情,既不是為了融資,也不是為了炫耀,其實是為了建立用戶對我們的信心。從這個過程里,我們當(dāng)然也從這些前瞻性的創(chuàng)新產(chǎn)品里獲得很多的技術(shù),也會用到我們的量產(chǎn)車上,為什么奔馳要投那么多錢在F1里,一方面是做品牌,另一方面也是技術(shù)的積累。

  記者:去年也是百人會上我和您交流,您提到關(guān)于中國汽車產(chǎn)能的問題,您提到中國汽車產(chǎn)能過剩,后來我們在武漢投資了一百億要做一個產(chǎn)能的工業(yè)園,這個和我們之前的闡述有什么聯(lián)系和區(qū)別?現(xiàn)在造車不僅僅是是圈內(nèi),引起了很多的爭議,包括互聯(lián)網(wǎng)造車,風(fēng)向轉(zhuǎn)的很多,有很多質(zhì)疑的聲音,您怎么看這種現(xiàn)象?

  李斌:我們的策略并沒有改變,還是希望和現(xiàn)有的汽車公司在制造方面進行深度合作,但是在武漢和湖北省有一個戰(zhàn)略合作,一起成立了蔚來的新能源產(chǎn)業(yè)基金,在東湖開發(fā)區(qū)有一個新能源產(chǎn)業(yè)園,為了是產(chǎn)業(yè)鏈的上下游,他們也規(guī)劃了整車的項目,從建設(shè)的角度來講,我們也會和現(xiàn)有的汽車公司一起進行規(guī)劃和合作,這是一個共享、開放的平臺,不是我們改變了既定的策略,還是專注于兩頭,研發(fā)和用戶服務(wù),在制造方面希望和成熟的汽車公司進行深度的合作。

  第二個問題,對于新的創(chuàng)業(yè)公司,新的創(chuàng)新公司有質(zhì)疑是很正常的,包括行業(yè)里說蔚來汽車是比較不靠譜的,前提是不考慮的,我們自己覺得我們自己是靠譜的,所以所有的新創(chuàng)公司都會面臨質(zhì)疑的,有的公司能證明自己,有的公司不能達到自己的目標(biāo),不管是我們還是樂視還是所有的新創(chuàng)的公司,不管最后成功不成功,但是我們這樣的努力,對改變個行業(yè)肯定都是積極正面的,我也希望大家少一些質(zhì)疑,多一些觀望。媒體嘛,都是愿意爆點料,老說別人好也不行,就開始說別人不好。比如這次樂視發(fā)布的車,至少從車的設(shè)計等很多方面來說還是可圈可點,還是一件正面的事情,還是那句話,新的公司,大家少一點質(zhì)疑,多一點支持,實在不行什么也別寫了,時間會證明一切。兩三年以后,很多東西就水落石出了。其實現(xiàn)在說什么也沒有用,這個車賣不出去都沒有用,車賣出去了這些都不是事。

  記者:李總,有兩個小問題,關(guān)于樂視的FI91發(fā)布了,未來在量產(chǎn)車上面有一些信息透露,我看李想也做出了一些客觀的評價,我想知道李總對這方面有什么更深入的評價,包括未來上市的情況?第二個,因為我采訪了很多全內(nèi)的專家,相對于樂視和蔚來走的是兩個極端,樂視曝光更多一點,蔚來更低調(diào)一點,李總怎么看待這一點,更多曝光自己還是低調(diào)做一些布局的事?李總在新能源車資質(zhì)這方面有什么樣的想法?

  李斌:樂視的FI91,因為我沒有去現(xiàn)場,只能看照片,我覺得設(shè)計的完整度還是不錯的。但是車這個事情呢,你是不可能做出性能全世界最好,每個人都愿意買得起的車,是沒有這樣的車,你的性能、價格、質(zhì)量和上市時間這幾個要平衡,你說用最快的速度推出全世界最好的車,還是最便宜的,質(zhì)量最好的,沒有這樣的東西。事實上一個車在娘肚子里已經(jīng)定了要造給誰,哈佛一款車一個月可以賣8萬臺。所以我們一開始要想得清楚,我到底要給誰造車,比如EP9就是證明自己的研發(fā)能力,當(dāng)然它的使命就是這樣的,它真能跑,能破了記錄,這個車隊就是去賽道上跑的,每一款車的使命很明確。這是我們的做法,我不了解FI91這個車的定位、售價、什么時候量產(chǎn),這些信息不清楚,應(yīng)該給他們時間證明自然。對我們來說,高調(diào)和低調(diào)是相對的,不管做什么都需要花時間。我跟大家做交流,你們當(dāng)然愿意傳播我們的聲音,但是我也需要花時間的,這個時間是不是應(yīng)該更多解決供應(yīng)鏈和產(chǎn)品質(zhì)量的問題,管理者的時間是唯一的硬通貨,時間在這了,在別的地方就花不了時間。包括中國自主品牌的車,賣的最好的不是聲音最高的,還是看你要什么,如果一個娛樂公司,當(dāng)然需要聲量,緋聞,但是作為汽車產(chǎn)品,還是需要扎扎實實的產(chǎn)品和服務(wù),用戶還是用這些投票的,還是大家的邏輯和理念不一樣的,我們的理念還是聚焦用戶體驗,聚焦用戶本身,這個車真的好用。這里很多哲學(xué)問題,比如大家去看,一個月銷量在一萬以上的著,似乎沒有一輛車是我們說的看起來帥的,你們?nèi)タ窗?,就是看你要什么了。我們作為一個公司,我們當(dāng)然需要我們的產(chǎn)品為更多的人服務(wù),我們當(dāng)然就得做大家真的都會買的車,到底是什么樣的車,這個和大家看圖片的車,賽道上跑的快的車,0到100公里加速2秒,這是不可能這是我們對客戶了解透徹的角度看的,還是應(yīng)該聚焦用戶體驗,聚焦用戶真正的需求,解決用戶痛點,這條路還是對的。

  當(dāng)然,資質(zhì)的問題,這是一個非常好的問題,這個和很多事情都有關(guān)系,比如說,如果我不采取和現(xiàn)在的制造企業(yè)合作的方式,你知道我要多花多少錢嗎,十幾個億,資質(zhì)是什么意義呢,第一個是說,政府給了你一個許可,你可以蓋自己的廠,許可完了建廠,你最快18個月,然后自己廠產(chǎn)出來的東西做驗證、上公告,還得需要6個月,前后加起來沒有3年下不來。用自己的品牌上公告這件事情,你得花好幾年,最后就算拖了6個月的時間,就意味著幾十個億,所以為什么我一直呼吁,像我們這樣的新創(chuàng)公司,國家應(yīng)該有一些政策鼓勵和現(xiàn)有的制造企業(yè)合作,這個道路是對的,新創(chuàng)公司哪有那么多錢。舉個例子,一般的公司就算50個億,已經(jīng)不少了吧,這50個億應(yīng)該都放到研發(fā)和用戶服務(wù)上面,你拿30個億蓋廠了,這就莫名其妙了。作為一個新的公司,子彈是有限的,子彈一定要用在產(chǎn)品研發(fā)和用戶服務(wù)上,制造這塊有人愿意幫你搞,這是挺好的,在這件事情上,我們是比較理性的看待這個事情的,咱們是比較實在的公司,我們也虛話。

  主持人:第一個問題是要聚焦客戶,找準(zhǔn)定位。第二個問題是找一些整車廠合作,像先辦結(jié)婚正才有準(zhǔn)生證,這樣資金能發(fā)揮優(yōu)勢。

  李斌:對,要不然我們沒有優(yōu)勢。憑什么我們就那么牛,把別人顛覆掉,沒有那么牛。

  記者:新京報記者,去年10月份我們在硅谷的研發(fā)中心已經(jīng)進行測試了,且問自動駕駛這塊有什么樣的進展。2017年要推出面向大眾的量產(chǎn)車型,這個車型會不會具備自動駕駛功能,具體到什么級別。未來主流主機廠在2025年有全部自動駕駛的計劃?

  李斌:這個研發(fā)我們在美國有300人在做研發(fā),主要是做車聯(lián)網(wǎng)的自動研發(fā),去年我們拿到加州測試無人駕駛的牌照,這些工作都在按部就班往前走。目前專注的還是在量產(chǎn)車上,怎么具備自動駕駛的功能,肯定不是全無人駕駛,因此說在L2到L3之間的水平,上來的量產(chǎn)車肯定是具備這些能力的,和現(xiàn)在最好的汽車相比的話,比如特斯拉,都是要達到它現(xiàn)在這個水平的。但長期來講,無人駕駛或者說全無人駕駛的車,我自己的感覺可能比大家想象的來的會快一些,這是我的感覺,其實現(xiàn)在沒有顯著的,除了法規(guī)的問題,沒有顯著的技術(shù)壁壘了。沒有什么做不到的事情,因為無人駕駛主要是依賴于軟件、地圖、傳感器、人工智能的深度學(xué)習(xí)這樣的東西,這些東西的迭代都是很快速的迭代,是加速迭代。為什么比大家想象來的更快呢,很多人也在做,在這方面我們肯定是很積極的在做布局的,這是我們目前在自動駕駛和無人駕駛的計劃。

  記者:有合作方嗎?

  李斌:我們前兩天在中國沒有說,像摩拜單車和(英文)都是戰(zhàn)略級的合作,我們自己的團隊也是從各個方面在做這方面的研發(fā),現(xiàn)在既有自己的研發(fā),也是一個開放的心態(tài),是最核心的系統(tǒng)。

  記者:瞭望周刊記者。您之前說過,除了江淮之外還有第二家車企有合作意向,您現(xiàn)在方便透露嗎,您如何選擇合作伙伴?篩選合作伙伴有沒有什么標(biāo)準(zhǔn)和考慮?到目前為止,汽車的研發(fā)投入成本已經(jīng)達到多少了?

  李斌:我們現(xiàn)在可能還沒有到那個時間點,應(yīng)該說已經(jīng)達成了全面合作的意向,有一些框架性的備忘錄簽署了,現(xiàn)在也不方便說太多,涉及到對方各方面的一些公告,有一些細(xì)節(jié)還在落實過程中。

  我們一開始就是這樣的策略,第二輛車的量產(chǎn)車已經(jīng)研發(fā)了比較長的時間了,現(xiàn)在按照我們的規(guī)劃,江淮幫我們生產(chǎn)的基地應(yīng)該是滿足不了第二輛車的生產(chǎn)計劃,當(dāng)然需要找第二個制造合作伙伴,應(yīng)該說在2018年底第二款輛車產(chǎn)就會上市,時間也都挺緊,汽車這個鏈條啟動起來了就是一環(huán)套一環(huán),所以到了2017年我的壓力比2016年大多了,這個感覺是不一樣的,研發(fā)的時候很高興,進入的時候很多工作很緊急。你說的問題,今年上半年肯定會公布的,但現(xiàn)在沒有到這個時間點。

  篩選合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn),各個方面吧,首先人家得有合作意向,有得認(rèn)可我們的理念,也得有這個能力,愿意有這個配合度,投資的強度也得夠,品牌也要達到一定的水平。還有一個,要考慮到物流各方面的成本布局,比較綜合看這個事情。

  研發(fā)成本,基本上量產(chǎn)車在上市之前,大概投資的強度,因為我們自己不做制造,大概是在100億人民幣左右,研發(fā)的投入,包括生產(chǎn)的投入。因為我們是全球的研發(fā),在歐洲、德國、英國、美國、中國,有2000人的研發(fā)人員,投入很大,而且同時在做幾款車。

  記者:您之前說過已經(jīng)搞定供應(yīng)鏈了,在尋找供應(yīng)鏈過程中,這個挑戰(zhàn)大嗎?

  李斌:挺大的。首先你得讓人家相信你,這些好的供應(yīng)商不缺活的,它首先得相信你,它也得投入資源,也得做研發(fā),不是說拿來零部件就可以用,也得投入時間和投入資金,它相信你了,你自己說一年賣10萬輛,人家只給你準(zhǔn)備1萬輛的產(chǎn)能,你訂單那么多,沒有人給你產(chǎn),這還是挺難的事情。

  主持人:時間過的很快,感謝李總。


稿件來源: 中國電動汽車百人會
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